女性の活躍で企業が変わる、女性が変える！

中国４県で約１２０の事業所を展開するサンキ・ウエルビィ。介護・福祉の業界は年々進む高齢化により人手不足が深刻な課題、女性スタッフが９割弱という同社においても、それは例外ではありません。そこで、人材の確保・定着・育成のために様々な制度改革を実践。『再雇用優遇制度』では、いわゆる出戻りのスタッフがより再入社しやすいよう、退職時の賃金を保証、入社手続きを簡素化するなどし、実際に多くの人が再入社を果たしています。また、『資格取得支援制度』では、介護資格の登竜門とされる介護職員初任者研修と介護福祉士実務者研修に関して受講料の８割を企業側が負担。無資格での入社であってもキャリアアップを後押ししてくれるうえ、そこには業界全体のための人材育成という中国地方で業界大手の企業としての使命感も見えてきます。さらに『子連れ出勤制度』は、保育園の開園前や学校帰りなどに事業所内に子供を連れて来られる仕組みで、子育て中のスタッフが助かるのはもちろん、子供たちが利用者さまと接することで、利用者さまに笑顔や活気が溢れるといった相乗効果も生んでいます。そしてユニークなのが、『ウエルビィ女子』という広報誌の発行。３Kと思われがちな介護の仕事のイメージを払拭すべく、オンとオフを上手に切り替えイキイキと働くスタッフたちが紹介されている本誌は、実はスタッフ自身が企画・デザイン、撮影から編集までを手がけています。その通常業務と異なった体験は、大きな刺激となり、仕事への意欲向上にもつながっています。そんな同社は、こうした様々な実績が認められ、東洋大学が発表した『女性活躍インデックス』『法人ランキング２０１８』※１で、全国１０７８法人中なんと34位という高評価を受けました。
センター長クラスの会議でも、女性たち自身が会社の未来を考え話し合うなど自主性を尊重。一方で、賞与のない正社員以外にも感謝の気持ちを込めた贈り物を手渡しするなど、働き手への敬意と温かさが詰まったサンキ・ウエルビィ。産休育休後の復帰率ほぼ１００％、女性管理職が８割という数字にも、納得です。

ゆめタウン・ゆめマートなどを中四国・九州に約１１０店舗展開するイズミでは、「２０２０年度までに女性管理職比率20％」を目標に、２０１４年「ゆめCanプロジェクト」を発足。３本の柱で構成されているプロジェクトの１つ〈環境整備〉では、育児や不妊治療により退職された方が退職時と同じ役職で復職できる「リキャリア制度」、授業参観や子供の通院など半日だけ休めれば充分という現場の声から制度化された「半日有休制度」、日曜出勤の保育料を半額補助してくれる「休日保育手当」など、両立支援制度の拡充に努めています。また、次期女性管理職候補者へ向けて「女性リーダー育成研修」などを実施する〈教育〉担当では、現状に満足する女性社員も多い中で、キャリアアップした際のメリットや世の中の流れを内外講師から伝え、意識改革を推進中。そしてこうした社内の活動やトップのメッセージ、いきいきと働く女性管理職を四半期に一度社内広報誌で紹介しているのが〈広報〉です。広報誌は各店舗の店長経由で全正社員に手渡されています。この他、産休育休を取得する側、させる側それぞれの立場からのハンドブックも自社制作。妊娠・子育て中のスタッフやその上司のバイブル的な１冊になっています。
元々３歳まで育休を取得できるイズミですが、ユニークなのが育休中のスタッフに電話をかけること。具体的な復帰日を決めずに育休に入る人は意外と多く、電話によって「そろそろ考えた方がいいな」と意識してもらえるのだそう。ある程度キャリアを積んだスタッフにはキャリアダウンせずに戻って来てもらいたいのが企業側の本音。同社ではこうしたロールモデルが多くいるため安心して復職可能で、産休育休からの復帰率はほぼ１００％です。
管理職登用検定の女性参加率は、２０１５年の10％から２０１８年は30％へ、同じく女性管理職の比率は７.4％から10.6％へ。プロジェクト発足後、数字には変化が現れ始めました。女性が管理職になりたいと思える気運の醸成、男女ともにより働きやすくやりがいのある職場作りへ向け、プロジェクトはこれからも進みます。