働く女性の本音_vol.126_宗兼 光代さん

次の世代がより働きやすくなるように
一人一人の価値観に合わせた制度や教育を

人の役に立ちたい、社会の役に立ちたい。親が会社（フレスタ）を経営している環境に生まれたのなら、それを活かしてみたい。高校３年のときに芽生えたこの思いが、今も仕事の原点だと語る宗兼光代さん。アメリカの大学でマーケティングを学び、帰国後は食品メーカーへ勤務。この時期に起きた東日本大震災で、現地の被災者がスーパーの再開をとても喜んでいる報道を目にして「スーパーってこんなにも社会に必要とされているんだ」と、家業への思いを一層強くしたそうです。

本社での商品開発やマーケティング、店舗の店長を経験し、現在は人事総務のチームリーダーに。採用から教育、給与・勤怠といった労務から社内の働き方改革まで、多方面に携わっています。中でも力を入れるのが「女性管理職の育成」と「働きやすさと働きがいの向上」。まだまだ少ない女性管理職ですが、理由のひとつに店舗の店長になると、どうしても働き方が長時間になりがちな点を挙げます。制度的には整っているという自負はあります。しかしこうした管理職の長時間労働を減らさなければ、管理職を積極的に目指す女性は増えてこないと話します。「私自身は、先輩たちが道を切り開いていてくれたおかげで、育休も時短勤務も当たり前の文化が出来上がっていました。今度はこの自分の経験を元に、次の世代の背中を押していくことが、人事の管理職としても会社の先輩としても私のミッションだと思っています」。

仕事のやりがいにも変化が出てきたと宗兼さん。20代は自分が頑張り、その成果が上がることが楽しかったそうですが、部下やチームを持つ今は、部下が褒められること、チームとして目標を達成できることが何よりの喜びです。また、人事面においてもこれまで２週間前の異動辞令だった制度を、内示発令によって事前に通達する制度に今年から改変。それにより異動者の負担を軽減できました。組織が大きいだけに各所との調整は難しかったそうですが、こうした施策によって会社が変わっていくのも嬉しいと話します。「ここは私がゼロからスタートさせた会社ではありません。だからその苦しみは知りません。一方で、引き継いでいくことの困難や責任はひしひしと感じています。それでも、このフレスタで働くみんなの人柄の良さや団結力は、この会社の大きな力だと感じています。この力がもっと大きく花ひらくよう、私は私がやるべきことを進めていきたいです」。