働く女性の本音_vol.61_飛子晴美さん

社外にもっとイズミをアピールし
社内にもっと女性活躍の意識を！

女性管理職比率20％を目標に発足したイズミの「ゆめCanプロジェクト」。そこでプロジェクトリーダーを務めるのが飛子晴美さんです。現場のママスタッフの声を拾い、子育て世代のスタッフがより働きやすくなるよう制度環境を整備、また女性リーダー研修を実施し、次期女性管理職候補者への意識改革を推進してきました。そしてこれらの活動を社内広報誌で全社に周知する他、産休育休等に係るオリジナルハンドブックの作成にも尽力。こうした活動は実を結び、プロジェクトスタート時に7.4％だった女性管理職の比率は現在10.6％まで向上しています。「以前は女性リーダー研修への一歩を踏み出せない女性社員も多かったのですが、今はそれがなく、少しずつ社内の雰囲気が変わってきたのを実感しています」と数字はもちろん意識の変化に手応えを感じている様子。実はそんな彼女自身、管理職の難しさを実感してきた女性でもあります。それはゆめタウン益田で衣料住関次長というポストに就いた時。部下の数が一気に増え、家族のことや仕事の悩みなどを相談される立場になりました。一方で、店内全体を見て回らなければならない業務のため、忙しさからついつい「その話はまた来週に」と先延ばしにすることもあったそう。そんなある時、突然退職の相談をされたことで、改めて自分の立場を思い知ることに。「自分にとって部下はたくさんいるけど、その人にとって次長は私しかいない。だから『また来週に』じゃダメなんですよね。もっと１対１で向き合っていかないときっと見落としてしまうことがあると気付かされましたし、この時に気付けて良かったと思います」。だからこそ、この経験はプロジェクトを引っ張る彼女にとって今もひとつの礎となっています。
今春からは広報課長へ就任。仕事は大変になりますが、自ら志願してプロジェクトリーダーも引き続き兼任。これまで社内に向いていた視野は、マスコミ対応などで一気に社外へも広がります。「これから社外にイズミをもっとアピールして、新卒採用にも繋げていきたいですね。そしてゆめCanプロジェクトでは女性管理職比率20％達成のため、これまで以上に様々なことに取り組んでいきます」。女性活躍の意識を、大きく言えば社風も変えていきたいのだと語る飛子さん。使命感と気概に満ちたその瞳は、それでもとても優しいのでした。